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質(zhì)量管理部績效評價制度培訓考試
您的姓名：
您的部門：
質(zhì)量管理部
績效評價的目的：
A、通過績效評價促進員工各盡所能，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值的同時促進公司績效提升；
B、 從事前計劃、事中監(jiān)控和事后改進多個維度，對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監(jiān)控和反饋；
C、及時激勵和認可優(yōu)秀員工，調(diào)動員工積極性；
D、不斷地為員工提供輔導和支持，持續(xù)提高個人及團隊的績效，從而保證工廠全年目標的最終達成。
通遼公司績效評價分為個人行為、個人績效兩個部分，個人行為考核權(quán)重50%、個人績效考核50%
A、對
B、錯
個人行為主要根據(jù)（ ）、（ ）列出重點考核的行為指標，并制定出相應的正確或錯誤行為的考核標準，如某行為可加分，某行為可扣分等，具體由各部門根據(jù)工作需要自行制定；
A、崗位說明書
B、體系推行
個人KPI/PI從安全、質(zhì)量、成本、效率、交付設(shè)立關(guān)鍵考核指標（以4-10個最佳），需要制定出相應考核標準，其考核標準也可參照其直線經(jīng)理的考核標準進行細化制定。
A、對
B、錯
質(zhì)量管理部分成（ ）三個團隊考核。不設(shè)定團隊考核指標。
A、中層管理
B、班長/技術(shù)員
C、化驗員團隊
部門負責人以外的員工部門根據(jù)實際業(yè)務需要劃分團隊，由直線進行考核，其績效獎金在團隊內(nèi)被考核人員間分配
A、對
B、錯
個人行為基準為100分，加減分取決于被發(fā)現(xiàn)及被檢查到的行為，指標數(shù)量不限，最高120分，最低80分。
A、對
B、錯
個人績效單項設(shè)定權(quán)重，分項指標滿分達成為100%，總達成為各分項指標達成之和，每人4-10條。如個人績效總達成等于團隊平均達成，則100%發(fā)放；如高于，則高于100%發(fā)放；如低于，則低于100%發(fā)放，加權(quán)平均分配完。若團隊內(nèi)只有一人的，按實際考核結(jié)果發(fā)放，封頂不超過目標獎金。
A、對
B、錯
績效制度需通過OA、座談會等形式征求意見，通過后正式實施。
A、對
B、錯
"每月發(fā)薪日前溝通上月考核結(jié)果，發(fā)薪日前考核結(jié)果需要張貼公示，部門 級看板需要展示員工績效考核結(jié)果，每月定期更新."
A、對
B、錯
次月15日前完成上月績效面談，部門根據(jù)實際業(yè)務需要面談，每個員工全年至少面談一次，且雙方要在面談表上簽字。
A、對
B、錯
每年年初部門應與部分、被考核員工溝通績效考核方案及細則，并要取得被考核人對考核內(nèi)容的認可（簽字確認）
A、對
B、錯
考核人每月記錄行為考核,更新行為考核臺賬，綜合辦每周跟蹤核查
A、對
B、錯
每季度需回顧一次個人行為、績效考核指標，工廠各個體系負責人主導行為庫的更新，各個部門負責人主導部門的崗位KPI考核的更新回顧
A、對
B、錯
績效評價的結(jié)果主要用于：員工薪酬發(fā)放、晉升、評優(yōu)評先等。
A、對
B、錯
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