頤安物業(yè)企業(yè)文化迭代升級(jí)考試(補(bǔ)考)
本次考試共25題,滿分50分,40分及以上為合格??荚嚂r(shí)間30分鐘,僅1次考試機(jī)會(huì),切屏超過(guò)3次會(huì)強(qiáng)制交卷,祝您考試順利!
基本信息:
姓名:
部門(mén)及崗位:
手機(jī)號(hào):
在頤安,符合“誠(chéng)信”價(jià)值觀的行為表現(xiàn)不包括:
廉潔自律,不違反職業(yè)道德,不傳播公司謠言
不弄虛作假、不掩飾錯(cuò)誤或過(guò)失,勇于承擔(dān)責(zé)任
堅(jiān)持原則,不懼沖突,勇于諫言、不惟上、不惟教條、不惟面子、不惟私利
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)客戶、合作方答應(yīng)和承諾的事全力以赴、保質(zhì)保量,但有些時(shí)候確實(shí)難以堅(jiān)持契約精神
在頤安,“我們提倡”的行為表現(xiàn)不包括:
跨界學(xué)習(xí)、學(xué)無(wú)止境;爭(zhēng)做一專(zhuān)多能的“斜杠物業(yè)人”
勤思善學(xué)、勇于創(chuàng)新;持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量。
管理政策要求簡(jiǎn)單有效,但為了追求制度“盡善盡美”,犧牲一定成本也無(wú)可厚非
做靠譜的人 ,凡事有交代 ,件件有著落 ,事事有回應(yīng)
在頤安,“我們反對(duì)”的行為表現(xiàn)不包括:
只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)交辦的事 ,對(duì)公司其他事情不聽(tīng)、不看、不關(guān)心、不參與
思維封閉、 固步自封 ,不接納、不吸收新的思想
生硬地按制度辦事 ,忽視業(yè)主的真實(shí)需求。
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)充分表達(dá)意見(jiàn)和建議的氛圍
關(guān)于企業(yè)文化,以下說(shuō)法不正確的是:
員工集體認(rèn)知和行為習(xí)慣
文化服務(wù)于經(jīng)營(yíng)
文化落地要言行合一、身體力行
文化首先約束員工,其次約束管理者
變革文化的核心強(qiáng)調(diào):
組織對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過(guò)更靈活、開(kāi)放、包容,鼓勵(lì)員工接受新思想、新方法,最終來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過(guò)以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費(fèi),最終成為全員普遍認(rèn)同和遵循的行為方式
組織通過(guò)構(gòu)建一種機(jī)制,快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù),注重時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵(lì)員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新
效率文化的核心強(qiáng)調(diào):
組織對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過(guò)更靈活、開(kāi)放、包容,鼓勵(lì)員工接受新思想、新方法,最終來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過(guò)以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費(fèi),最終成為全員普遍認(rèn)同和遵循的行為方式
組織通過(guò)構(gòu)建一種機(jī)制,快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù),注重時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵(lì)員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新
成本文化的核心強(qiáng)調(diào):
組織對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過(guò)更靈活、開(kāi)放、包容,鼓勵(lì)員工接受新思想、新方法,最終來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過(guò)以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費(fèi),最終成為全員普遍認(rèn)同和遵循的行為方式
組織通過(guò)構(gòu)建一種機(jī)制,快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù),注重時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵(lì)員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新
創(chuàng)新文化的核心強(qiáng)調(diào):
組織對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)情況,通過(guò)更靈活、開(kāi)放、包容,鼓勵(lì)員工接受新思想、新方法,最終來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)生存下去
組織通過(guò)以成本管理和控制為核心,提高資源利用效率,注重節(jié)約、減少浪費(fèi),最終成為全員普遍認(rèn)同和遵循的行為方式
組織通過(guò)構(gòu)建一種機(jī)制,快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù),注重時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化,并形成一種注重效率、追求卓越的氛圍
組織通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維、支持員工的創(chuàng)新行為、激勵(lì)員工高品質(zhì)產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新
在頤安,員工層踐行變革文化的方式不包含:
理解公司變革,保持開(kāi)放心態(tài)
進(jìn)行自我提升,學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
主動(dòng)參與變革,敢說(shuō)真話提建議,樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)
聽(tīng)信“小道消息”并快速傳播
在頤安,員工層踐行效率文化的方式不包含:
明確工作目標(biāo),及時(shí)推進(jìn)工作任務(wù)
預(yù)留緩沖時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況
只在遇到問(wèn)題時(shí),與跨部門(mén)保持高頻溝通
遇到問(wèn)題主動(dòng)向上爭(zhēng)取資源
遇到問(wèn)題不推卸、不等待、不內(nèi)耗
在頤安,員工層踐行成本文化的方式不包含:
做公司的“同心人、操心人”,培養(yǎng)節(jié)約好習(xí)慣
優(yōu)化工作流程,減少不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)
關(guān)注自身工作的成本構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約機(jī)會(huì)
做好“份內(nèi)事”,成本管理是成本部門(mén)的事
在頤安,員工層踐行創(chuàng)新文化的方式不包含:
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),持續(xù)學(xué)習(xí)、精進(jìn)專(zhuān)業(yè)
重視“內(nèi)部客戶”的需求,積極聽(tīng)取改進(jìn)意見(jiàn)
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織討論,嘗試和應(yīng)用新方法
做好手頭工作,想多錯(cuò)多、不給自己找麻煩
以下屬于”頤安人“能力素質(zhì)標(biāo)簽的是:
學(xué)習(xí)創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通影響
高效執(zhí)行
檢查監(jiān)督
結(jié)果導(dǎo)向
在頤安,“我們反對(duì)”的行為表現(xiàn)包括:
論資排輩、拉幫結(jié)派、小團(tuán)體主義、本位主義
擺官威、擺架子,逢迎討好、揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖
害怕犯錯(cuò),將制度當(dāng)成不作為的理由
表面功夫、無(wú)價(jià)值的形式主義
盲目自大,不對(duì)標(biāo)、不求變、不學(xué)習(xí)
以下能體現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”的是:
對(duì)市場(chǎng)變化敏感
適時(shí)把握機(jī)會(huì)
控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
理解商業(yè)本質(zhì)
企業(yè)為什么要重視“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”?
經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向
經(jīng)營(yíng)意識(shí)助力成本管控
經(jīng)營(yíng)意識(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)營(yíng)意識(shí)真正驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
以下不能體現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”的是:
不深入調(diào)研,“拍腦袋”決策
處理問(wèn)題“捂蓋子”、“鉆空子”
憑過(guò)往豐富經(jīng)驗(yàn)定義產(chǎn)品創(chuàng)新方向
成本管控“眉毛胡子一把抓”
結(jié)果導(dǎo)向,與自身安全感對(duì)抗、擁抱變化
在頤安,助力經(jīng)營(yíng)的四種文化指的是:
變革文化
效率文化
節(jié)約文化
成本文化
創(chuàng)新文化
守正文化
關(guān)于四種文化之間的相互關(guān)系,以下說(shuō)法正確的是:
降低成本往往通過(guò)變革和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)
創(chuàng)新文化推動(dòng)了效率提升
效率文化有助于降低成本
成本文化強(qiáng)化了變革和創(chuàng)新的必要性
變革文化為創(chuàng)新提供了土壤
以下能體現(xiàn)“效率文化”的行為是:
專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,敢拍板、敢擔(dān)責(zé)
注重時(shí)間管理,先按自身想法行動(dòng),合作過(guò)程中再拉通
部門(mén)合作避免“假溝通“、”馬后炮”
目標(biāo)達(dá)成“不打折”,遇到問(wèn)題強(qiáng)溝通、快解決
明確規(guī)則、敬畏機(jī)制,不以“人治”越“法治”
以下能體現(xiàn)“變革文化”的行為是:
傾向主動(dòng)尋求機(jī)會(huì),而非被動(dòng)等待
善于跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域合作
快速適應(yīng)變化,靈活調(diào)整自身工作策略
有節(jié)約意識(shí),資源投入考慮”該不該“、”值不值“
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者言行合一、率先垂范
以下能體現(xiàn)“成本文化”的行為是
有節(jié)約意識(shí),資源投入考慮”該不該“、”值不值“
工作開(kāi)展重點(diǎn)、分主次,倡導(dǎo)“小成本辦成事”
強(qiáng)調(diào)只節(jié)約不投入,“把錢(qián)花在刀刃上”
不同部門(mén)共同尋求降低成本的辦法及策略
清楚知道“開(kāi)源點(diǎn)”與“節(jié)流點(diǎn)”,施行“算大賬”管理策略
以下能體現(xiàn)“創(chuàng)新文化”的行為是:
具備廣博而扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、管理有敏銳的洞察能力
能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),且保持積極信念
敢冒尖、敢突破,不懼失敗、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)
建立容錯(cuò)機(jī)制,舍得投入,讓創(chuàng)新“輕裝上陣”
鼓勵(lì)員工勇敢試錯(cuò),過(guò)程中不必太多交流
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行變革文化的可以是:
診斷當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理和組織管理存在的難題,梳理重點(diǎn)改善方向并向全員宣貫
建立更有效的決策機(jī)制,保障信息拉通、提升決策效率
團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展不局限于KPI,基于問(wèn)題解決和體系建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)能力
團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展有系統(tǒng)性思維,把跨部門(mén)協(xié)作卡點(diǎn)當(dāng)做頭等大事解決
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)充分表達(dá)意見(jiàn)和建議的氛圍
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行效率文化的可以是:
明確效率和質(zhì)量之間的平衡尺度,并體現(xiàn)在重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策上
進(jìn)行全流程診斷,對(duì)各職能目標(biāo)和指標(biāo)提出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)
建立更高效的溝通機(jī)制,拉通上下意見(jiàn)、內(nèi)外信息,保證決策有效性
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,強(qiáng)化績(jī)效考核和員工激勵(lì)
提升團(tuán)隊(duì)工作規(guī)劃能力、與決策層的溝通能力
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行成本文化的可以是:
構(gòu)建以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的管理模式
建立成本監(jiān)控體系,定期診斷和改善低效環(huán)節(jié)
建立全員成本節(jié)約的激勵(lì)機(jī)制
跨部門(mén)整合資源,共同尋求降本方法策略
全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,確保規(guī)避在前
在頤安,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層踐行創(chuàng)新文化的可以是:
明確創(chuàng)新方向和目標(biāo),向全員傳播其重要緊急性
建立開(kāi)放包容的組織環(huán)境,提供創(chuàng)新所必需的資源支持
建立內(nèi)部機(jī)制鼓勵(lì)員工之間分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),激發(fā)新點(diǎn)子
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓寬視野,對(duì)標(biāo)同行或跨行學(xué)習(xí)
給優(yōu)秀員工更靈活的工作空間和自主性,支持其創(chuàng)新能力的展現(xiàn)
作為員工層,可以如何發(fā)展經(jīng)營(yíng)意識(shí)?
做好本職工作
了解商業(yè)邏輯
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