部屬培育與人心激勵培訓考試
1. 基本信息:
姓名:
部門:
崗位:
2. 部屬培育,就是把部屬從現(xiàn)有水平提升到目標水平,這里的現(xiàn)有水平有哪些?
現(xiàn)有工作知識
現(xiàn)有工作技能
現(xiàn)有工作態(tài)度
現(xiàn)有工作情緒
3. 部屬培育的形式有哪些
工作外培訓
工作中培訓
主動自發(fā)學習
別人督促學習
4. 工作指導的四個階段是指?
學習準備
傳授工作
嘗試練習
檢驗成效
5. 以下哪些為激勵的誤區(qū)
激勵是公司的事
重控制不重獎勵
激勵等于獎勵
激勵不止是錢的事
6. 以下哪些為激勵的誤區(qū)
激勵是公司的事
重控制不重獎勵
激勵等于獎勵
激勵不止是錢的事
7. 激勵的四大原則
公平原則,激勵必須公平
剛性原則,激勵具有抗藥性
時機原則,激勵具有時效性
清晰原則,激勵要有針對性
8. 部屬培養(yǎng)不論是對公司、管理者還是部屬本身都是起到積極作用
對
錯
9. 直屬上司是部屬培養(yǎng)的第一人
對
錯
10. 激勵人心的有效方法有負激勵、物質(zhì)獎勵、精神激勵
對
錯
11. 人們最需要管理者給他們最豐富的“精神激勵”,“物質(zhì)激勵”,和“負激勵”
對
錯
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