班組長管理調(diào)研表
致各位班組長:
本問卷旨在了解公司班組長的工作、生活狀態(tài),并希望通過此問卷解決現(xiàn)存的問題,調(diào)查結(jié)果作為評價及改善公司班組管理各項工作的依據(jù),您的見解和意見對于公司和自身未來的發(fā)展很重要,因此希望大家積極配合反映真實的情況,非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷。
本問卷的任何個人信息都將嚴格保密,所以請您放心回答。請在您認為合適的選項上打“√”
姓名:
1、您所在的車間是:
A、預制件(含復材)
B、噴涂
2、您認為當前班組管理中最突出的問題是:
A管理事務太多
B產(chǎn)量壓力
C質(zhì)量壓力
D員工技能不高
E員工不聽話
F配合不好
3、在班組管理中,您認為的最主要的管理工作是:
A落實領導批示
B質(zhì)量檢查
C安全檢查
D監(jiān)督員工工作
E輔導員工工作
4、您認為班長最重要的角色是:
A讓領導滿意就行
B輔導,幫助員工成長
C團結(jié)并協(xié)助班組成員完成任務
D我的地盤我做主,我是老大員工必須聽我的
E我是多面手,班里任何工作都會做
5、您認為樹立自己的權威最好的辦法是:
A上級領導支持
B我說了算,員工必須聽我的
C做技術尖子
D幫助員工,和員工搞好關系
6、面對新員工上崗,您認為應該:
A親自輔導指導
B指定老員工指導
C公司都培訓好了,來就應該上崗
7、評價員工是否適合崗位,您認為的方法是:
A和員工溝通,聽員工意見
B觀察,覺得能干就干
C安排他做就必須做,不能調(diào)
D能干就干,干不了走人
8、現(xiàn)場管理中,您認為最有效的管理方式 :
A批評教育
B關心輔導
C順其自然
D先批斗一頓再說
9、對待學習能力比較差的工人,您的態(tài)度是:
A多次耐心指導
B指導1~2次仍不行,向領導反饋
C想辦法讓他自已離職
10、對于出言頂撞的員工,您的態(tài)度是:
A擺明道理以理服人
B好好協(xié)商相互妥協(xié)
C不予理睬暗記于心
D先批斗一頓再說
E想辦法讓他自已離職
11、您覺得您的管理方式員工是否認可?
A按領導要求做,認不認可沒關系
B我是老大,必須認可我
C找員工多溝通,讓員工心服口服
D說不清楚
12、您感覺目前工作的壓力:
A很大
B比較大
C一般
D很小
E沒有壓力
13、當上級對您批評時,你會:
A領導永遠是對的
B有困難有原因必須要提出來
C聽聽就行了
14、您愿意推薦別人到公司工作嗎?
A很愿意
B愿意
C一般
D不愿意
E很不愿意
15、您將如何對待即將離職的員工:
A了解原因,盡力挽留
B及時溝通,任其自然
C不管不問
D要走就快點走
16、關于召開班會,您平常的方式是:
A提前準備需要宣講的內(nèi)容并寫下來,再開會
B班會前想好要宣講內(nèi)容就行
17、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)進度延遲你一般如何處理:
A領導詢問時告知其原因
B詢問領導該如何加快進度
C除特殊問題外,一般自已想辦法趕上進度
18、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題你一般如何處理:
A自已想辦法解決,實在不行找領導
B找領導幫忙處理
C多數(shù)情況是班組內(nèi)討論解決
19、對于日常生產(chǎn)工藝卡中的進度或質(zhì)量相關信息你是如何處理的:
A經(jīng)常會使用記錄本統(tǒng)計一些關鍵信息
B偶爾會使用記錄表統(tǒng)計關鍵信息
C很熟悉情況,不統(tǒng)計
20、對于新員工或技能不熟練的員工,您一般多長時間去看看他的工作情況:
A每天5次以上
B每天2次以上
C每天至少1次
D工作異常時
F員工請求幫助時
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