（王彥濤）北京玉泉營店干部勝任力測評

此問卷為北京玉泉營店干部勝任力測評問卷，請您認真對待，在要求及規(guī)定時間內完成測評。

1. 戰(zhàn)略目標:積極關注經(jīng)營活動相關的各類內外部信息，據(jù)此找準經(jīng)營定位與商業(yè)模式，并能夠規(guī)劃出自身發(fā)展方向。
2. 數(shù)字化思維:深刻理解集團數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，并積極落實數(shù)字化轉型工作，在日常工作中善于用數(shù)字化的思維方法解決問題。
3. 理性決策:能夠進行深度思考，并且聽取多方意見，針對不同問題，迅速形成行動方案。
4. 變革創(chuàng)新:主動擁抱數(shù)字化轉型，始終保持對變革的接受度，能夠總結提煉出創(chuàng)新方案，據(jù)此開展工作。
5. 主動學習+推動學習:具有主動學習意識，能夠持續(xù)提升自身的知識結構和技能水平，同時努力營造團隊內部學習氣氛，推動員工的學習成長。
6. 動機+全力以赴:堅持樹立“勇爭第一”的雄心壯志，對待工作全力以赴，不斷挑戰(zhàn)自己和團隊的極限。
7. 為自己工作:以主人翁而非打工人的心態(tài)面對工作，從居然命運出發(fā)考慮問題，同時引導員工以主人翁的心態(tài)為自己而工作。
8. 敢于承擔:積極承接高難度業(yè)績指標和創(chuàng)新動作要求，遇到問題不推諉、不回避，不找客觀理由，從自身分析問題，勇于承擔責任。
9. 積極樂觀:始終保持良好的工作熱情，在面對較大壓力時，能夠及時調整心態(tài)，直面挑戰(zhàn)。
10. 結果導向:將“拿業(yè)績說話”入腦入心，為自己設立挑戰(zhàn)性業(yè)績目標，并且能夠結合團隊成員的個人優(yōu)勢，將工作目標合理分解，同時合理配置所需資源。
11. 風險預判:對計劃執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的風險有清晰預判，并能提前制定應急預案，靈活應對各種突發(fā)事件。
12. 數(shù)據(jù)敏感:樹立科學運用數(shù)據(jù)的意識，提升對經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的敏感度，做到心中有數(shù)據(jù)、決策用數(shù)據(jù)、匯報講數(shù)據(jù)、獎懲靠數(shù)據(jù)。
13. 爭當網(wǎng)紅:樹立爭當網(wǎng)紅的意識，搶抓內容種草、流量運營，深入直播、社交媒體一線。
14. 推進與復盤:貫徹落實“六個一”工程，嚴格把控關鍵指標，確保目標實現(xiàn)，并定期進行工作復盤，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，形成解決方案。
15. 客戶服務:善用數(shù)字化工具，定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，從客戶角度出發(fā)，根據(jù)這些信息提出針對性的方案。
16. 資源維護:定期對外部資源情況進行梳理，包括政府資源、商戶資源等，形成階段性拜訪計劃，維系良好的合作關系，臉皮厚、腿勤、嘴甜。
17. 溝通+下屬成長:注重溝通技巧，能靈活運用考核、晉升、培訓、輪崗等多種方式培養(yǎng)團隊成員，團隊整體素質不斷提高。
18. 激勵與考核:嚴格目標管理和業(yè)績考核，激勵團隊成員保持旺盛斗志，團隊內獎懲分明。
19. 文化認同:高度認同企業(yè)文化，以企業(yè)價值觀約束自我，心態(tài)成熟、樂觀、富有激情，面對困難不悲觀、不消極，積極傳播企業(yè)文化和正能量。
20. 以身作則:處事公正、用心做人、樹立口碑，不借職位之便謀取個人私利，具有良好的品德修養(yǎng)和行為表現(xiàn)，在團隊中起到示范帶頭作用。
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