倉(cāng)儲(chǔ)潘映球打分項(xiàng)【10月】

1. （被考核人：采購(gòu)全員）采購(gòu)下單準(zhǔn)確：采購(gòu)下單應(yīng)確保所下產(chǎn)品準(zhǔn)確，如顏色，尺碼，配件，pcs數(shù)，包裝等相關(guān)信息，準(zhǔn)確無(wú)誤，不影響銷(xiāo)售發(fā)貨
2. （被考核人：采購(gòu)全員）采購(gòu)跟單：當(dāng)其它部門(mén)詢問(wèn)物流/快遞情況時(shí)，最遲第二個(gè)工作日反饋相關(guān)情況
3. （被考核人：采購(gòu)全員）采購(gòu)跟單：備貨審批處理及時(shí)性，釘釘審批未按要求節(jié)點(diǎn)處理
4. （被考核人：采購(gòu)全員）供應(yīng)商貼標(biāo)：如出現(xiàn)發(fā)貨需要供應(yīng)商貼標(biāo)，箱嘜的工作需求，必須前置與倉(cāng)庫(kù)溝通清楚所有相關(guān)要求。需與供應(yīng)商講解清楚我們的要求點(diǎn)位，如供應(yīng)商無(wú)法配合，及時(shí)反饋對(duì)應(yīng)產(chǎn)品群并@周總，蔣總，劉總，對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人
5. （被考核人：采購(gòu)全員）數(shù)據(jù)表格：所有提交的表格數(shù)據(jù)，需經(jīng)過(guò)復(fù)查核實(shí)，表格數(shù)據(jù)或內(nèi)容需清晰明了，該備注的點(diǎn)位單獨(dú)備注，接收 人能準(zhǔn)確了解相關(guān)內(nèi)容、
6. （被考核人：采購(gòu)全員）采購(gòu)下單準(zhǔn)確：采購(gòu)下單應(yīng)確保所下產(chǎn)品準(zhǔn)確，如顏色，尺碼，配件，pcs數(shù)，包裝等相關(guān)信息，準(zhǔn)確無(wú)誤，不影響銷(xiāo)售發(fā)貨
7. （被考核人：采購(gòu)全員）快遞單號(hào)錄入：采購(gòu)訂單對(duì)應(yīng)快遞單號(hào)及時(shí)錄入豌豆系統(tǒng)
8. （被考核人：采購(gòu)全員）不良品處理：倉(cāng)庫(kù)人員在系統(tǒng)/釘釘掛出采購(gòu)單異常情況后，需在7個(gè)工作日完成處理。如遇特殊情況需保留不良品，單獨(dú)走審批申請(qǐng)（現(xiàn)以釘釘掛異常的時(shí)間為準(zhǔn)）
9. （被考核人：采購(gòu)全員）批次不良處理：當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良時(shí)，需與供應(yīng)商明確不良原因，后續(xù)到貨是否可以改善。將溝通結(jié)果反饋到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品群里，如不能改善，需與蔣總單獨(dú)匯報(bào)相關(guān)情況，確認(rèn)最終處理方案，并進(jìn)行反饋
10. （被考核人：采購(gòu)全員）到貨簽收異常：快遞到貨簽收有異常時(shí)，需半小時(shí)立即回復(fù)處理，給出解決辦法
11. （被考核人：采購(gòu)全員）SKU創(chuàng)建：產(chǎn)品最終采購(gòu)價(jià)格，產(chǎn)品名稱，信息精準(zhǔn)齊全，文案，產(chǎn)品重量，豆芽系統(tǒng)錄入確認(rèn)無(wú)誤，如有虛標(biāo)的參數(shù)必須單獨(dú)備注說(shuō)明具體數(shù)據(jù)
12. （被考核人：運(yùn)營(yíng)全員）尺寸重量復(fù)核：新版進(jìn)銷(xiāo)存里會(huì)有該流程，該流程必須在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)。（新版進(jìn)銷(xiāo)存開(kāi)始后執(zhí)行）新版正式啟用前必須在群里確認(rèn)。
13. （被考核人：運(yùn)營(yíng)全員）加急發(fā)貨審批：提了加急發(fā)貨審批的，遇到周末或者節(jié)假日，倉(cāng)庫(kù)安排加班處理的情況下，對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售需配合倉(cāng)庫(kù)及時(shí)提發(fā)貨計(jì)劃。上架4小時(shí)內(nèi)需提發(fā)貨審批。（新流程上線后要修正）
14. （被考核人：運(yùn)營(yíng)全員）發(fā)貨計(jì)劃：發(fā)貨計(jì)劃：每天需要關(guān)注FBA質(zhì)檢上架列表，是自己的產(chǎn)品，需要在最多1個(gè)工作日內(nèi)提出發(fā)貨審批。 如果有異常情況，單獨(dú)報(bào)備到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品群里@周總、黃杜鵑。 超過(guò)20元/SKU經(jīng)濟(jì)處罰。（新流程上線后修正，倉(cāng)庫(kù)簽收前銷(xiāo)售一定要確認(rèn)完）
15. （被考核人：開(kāi)發(fā)全員）審批標(biāo)準(zhǔn)：給倉(cāng)庫(kù)寄樣品，必須走釘釘審批“(倉(cāng)庫(kù))寄樣品申請(qǐng)-確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”
16. （被考核人：開(kāi)發(fā)全員）樣品測(cè)試：測(cè)試材積的產(chǎn)品，當(dāng)確認(rèn)測(cè)試方案后，必須寄樣給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終由倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)按相關(guān)方案是否能控制到目標(biāo)材積范圍內(nèi)
17. （被考核人：設(shè)計(jì)全員）QC圖制作：其它部門(mén)提出制作/更新QC圖片時(shí)，最遲第二個(gè)工作日完成QC圖制作和系統(tǒng)上傳(確保上傳成功，無(wú)誤)
18. （被考核人：設(shè)計(jì)全員）QC圖制作：QC圖片需確保相關(guān)產(chǎn)品信息準(zhǔn)確，如產(chǎn)品尺寸，單位(cm/英寸/mm等)，顏色，配件，展示準(zhǔn)確完整，只展現(xiàn)原產(chǎn)品(禁止套有opp袋，真空袋等)
19. （被考核人：肖歡、黃杜鵑）問(wèn)題反饋：通過(guò)各部門(mén)反饋的需要協(xié)助處理的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋問(wèn)題，解決問(wèn)題
20. （被考核人：肖歡）侵權(quán)文檔：每月侵權(quán)文檔更新，每2月一次的侵權(quán)考試前將侵權(quán)文檔發(fā)到公司群供員工查閱
21. （被考核人：袁祥平）工資和社保：每月14-16日期間分批發(fā)放東莞、重慶、深圳工資發(fā)放，保障員工工資準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)放，同時(shí)每月底前保障社保及時(shí)繳納以便員工享受社保福利
22. （被考核人：肖歡）FBA每月銷(xiāo)量前30產(chǎn)品售后情況統(tǒng)計(jì)：每月月底下載統(tǒng)計(jì)上一月的產(chǎn)品售后反饋情況
23. （被考核人：黎維琴）豆芽、豌豆管理：賬號(hào)開(kāi)通及權(quán)限的綁定、處理賬號(hào)相關(guān)異常、離職人員暫停賬號(hào)，收到審批后應(yīng)及時(shí)操作，最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)
24. （被考核人：吳興楊）需求功能模塊按照預(yù)計(jì)上線時(shí)間及時(shí)上線：預(yù)計(jì)每周五或者周六，以"公司ERP系統(tǒng)需求審批"需求內(nèi)容為準(zhǔn),根據(jù)系統(tǒng)每次版本更新公告為準(zhǔn)
25. （被考核人：IT全員）公司系統(tǒng)版本更新及時(shí)發(fā)布版本更新公告：預(yù)計(jì)每周上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)(周五或者周六)以每周版本例行更新
26. （被考核人：吳興楊、張霞）系統(tǒng)線上，以每周版本例行更新，預(yù)計(jì)每周上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)(周五或者周六)
27. （被考核人：吳興楊、張霞）線上系統(tǒng)層面問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)：以系統(tǒng)群反饋問(wèn)題為準(zhǔn)工作日期間需要30分鐘~1個(gè)小時(shí)內(nèi)給予反饋(除業(yè)務(wù)常識(shí)問(wèn)題或者某接口提示業(yè)務(wù)問(wèn)題)
28. （被考核人：張霞）線上功能穩(wěn)定后系統(tǒng)操作手冊(cè)及時(shí)更新：線上功能穩(wěn)定后(后續(xù)1個(gè)月之內(nèi)沒(méi)有核心邏輯上變動(dòng)和方向性調(diào)整 ) 需要 5個(gè)工作日更新完善模塊操作手冊(cè)，線上操作手冊(cè)更新時(shí)間
29. （被考核人：吳興楊、陳雪松、潘思宇、樊松）線上系統(tǒng)層面問(wèn)題影響后續(xù)功能流程：IT部反饋修復(fù)時(shí)間，線上緊急系統(tǒng)層面問(wèn)題影響系統(tǒng)運(yùn)行需要在1~2個(gè)工作日修復(fù)
30. （被考核人：吳興楊）線上系統(tǒng)問(wèn)題由于之前需求漏洞需要優(yōu)化（不影響線上正常功能使用）：以告知需求方以告知需求方以問(wèn)題點(diǎn)功能版本發(fā)布時(shí)間結(jié)合問(wèn)題反饋人員解決時(shí)間綜合判斷，需根據(jù)后續(xù)"公司ERP系統(tǒng)需求審批"的優(yōu)化需求為準(zhǔn)，及時(shí)安排時(shí)間修復(fù)并重新預(yù)估上線時(shí)間
31. （被考核人：吳興楊）線上服務(wù)器運(yùn)行異常聯(lián)系供應(yīng)商處理：線上服務(wù)器運(yùn)行監(jiān)控，正常工作日如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后在5~10分鐘之內(nèi)反饋至系統(tǒng)群，實(shí)時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商解決進(jìn)度
32. （被考核人：吳興楊、張霞）線上新功能問(wèn)題咨詢和協(xié)助：系統(tǒng)群反饋后，需要正常工作日在30分鐘~1個(gè)小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行反饋或者給予建議協(xié)助
33. （被考核人：張霞）新模塊功能協(xié)助培訓(xùn)：系統(tǒng)使用人員或者需求方，以需求方和IT部協(xié)商時(shí)間為準(zhǔn)，并積極配合進(jìn)行相關(guān)操作流程培訓(xùn)
34. （被考核人：陳雪松\潘思宇）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)導(dǎo)出需有協(xié)助審批：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以"公司數(shù)據(jù)導(dǎo)出通用審批"為模板進(jìn)行處理正常數(shù)據(jù)導(dǎo)出需在1個(gè)工作日內(nèi)處理(除如產(chǎn)品庫(kù)等大數(shù)據(jù)全部導(dǎo)出)
35. （被考核人：陳雪松\潘思宇）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制修正：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以"公司自行ERP相關(guān)系統(tǒng)強(qiáng)制數(shù)據(jù)修正"為模板的中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，需在一個(gè)工作日內(nèi)處理 根據(jù)數(shù)據(jù)修正審批內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制修改
36. （被考核人：吳興楊）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制修正：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，非正常數(shù)據(jù)(如含腳本大量數(shù)據(jù)需開(kāi)發(fā)腳本進(jìn)行初始化類(lèi)似功能)以協(xié)商最晚時(shí)間為準(zhǔn)
37. （被考核人：吳興楊）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制修正：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行非需求修正數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)功能無(wú)法運(yùn)行
38. （被考核人：全體員工）釘釘消息：當(dāng)釘釘收到通知、通告、會(huì)議等消息時(shí)，根據(jù)崗位情況在提出需求后請(qǐng)及時(shí)點(diǎn)擊收到，若對(duì)發(fā)布的相關(guān)信息不清楚、有疑問(wèn)、不認(rèn)同或者無(wú)法參加，請(qǐng)及時(shí)溝通 不得置之不理
39. （被考核人：全體員工）釘釘溝通：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如涉及多人溝通或者跨部門(mén)協(xié)同配合的相關(guān)事宜，需在群里溝通，如有私下溝通達(dá)成共識(shí)或者有結(jié)論的的部分都應(yīng)該在群里反饋告知涉及相關(guān)人員，不得無(wú)后續(xù)結(jié)果反饋或不告知其它他人
40. （被考核人：全體員工）弄虛作假：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理，如所有部門(mén)內(nèi)部對(duì)應(yīng)的員工崗位考核、日常行為規(guī)范、其他部門(mén)/組別監(jiān)督反饋及評(píng)分應(yīng)如實(shí)反饋，如出現(xiàn)弄虛作假，私下關(guān)照或者惡意偏向部門(mén)/個(gè)人，公司除扣除對(duì)應(yīng)考核等級(jí)分值外，有權(quán)直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系
41. （被考核人：全體員工）工作執(zhí)行力與效率：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如工作積極性不高，執(zhí)行力與完成效率較低，工作有推諉現(xiàn)象并時(shí)有差錯(cuò)，同時(shí)有超時(shí)未完成/不達(dá)標(biāo)情況，影響工作推進(jìn)但對(duì)公司整體未造成實(shí)質(zhì)影響或者損失
42. （被考核人：全體員工）工作執(zhí)行力與效率：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如工作執(zhí)行力與完成效率低且無(wú)任何反饋，工作無(wú)動(dòng)力、消極怠工，同時(shí)有超時(shí)未完成/不達(dá)標(biāo)情況，影響工作推進(jìn)并對(duì)公司整體造成實(shí)質(zhì)影響或者損失
43. （被考核人：全體員工）業(yè)務(wù)能力：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如員工在公司發(fā)展的過(guò)程中不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，未能充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)或者不思進(jìn)取，固步自封又或者不愿意接受改變而導(dǎo)致的跟不上公司的要求以及對(duì)應(yīng)的崗位技能
44. （被考核人：全體員工）業(yè)務(wù)能力：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如員工在公司發(fā)展的過(guò)程中不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，未能充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)或者不思進(jìn)取，不匹配公司的要求以及對(duì)應(yīng)的崗位技能，已嚴(yán)重影響到工作推進(jìn)
45. （被考核人：全體員工）工作態(tài)度：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如無(wú)責(zé)任心，需督促才能完成工作，愛(ài)發(fā)牢騷或者各種辯解
46. （被考核人：全體員工）工作態(tài)度：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如工作中無(wú)擔(dān)當(dāng)毫無(wú)責(zé)任感，拈輕怕重、且遇到失誤逃避責(zé)任或推卸責(zé)任
47. （被考核人：全體員工）溝通合作與配合：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如溝通配合能力與態(tài)度較差，收到其他部門(mén)/同部門(mén)反饋工作配合完成度低，經(jīng)常性不能按雙方協(xié)商一致時(shí)間配合，超時(shí)處理，協(xié)作能力較差，影響工作正常推進(jìn)
48. （被考核人：全體員工）溝通合作與配合：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如溝通配合能力與態(tài)度較差，收到其他部門(mén)/同部門(mén)反饋工作配合完成度低，經(jīng)常性不能按雙方協(xié)商一致時(shí)間配合，嚴(yán)重超時(shí)處理，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，影響到工作正常推進(jìn)并對(duì)公司造成影響或者損失
49. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如缺乏良好的管理方式與管理態(tài)度，管理較為懈怠，未提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力致使部門(mén)完成情況低且影響工作推進(jìn)
50. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如管理方式與態(tài)度差，管理懈怠，疏于管理，致使部門(mén)業(yè)務(wù)水平低下，極度影響部門(mén)工作進(jìn)度并對(duì)公司造成影響或者損失
51. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如協(xié)調(diào)能力較差，工作安排及分配較為不合理，親疏有別，致使員工情緒較大，造成部門(mén)負(fù)面影響
52. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如協(xié)調(diào)能力差，工作安排或分配不合理，出現(xiàn)員工投訴領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核實(shí)確屬管理安排工作或者方式不恰當(dāng)
53. （加分項(xiàng)：全體員工）建言獻(xiàn)策：為部門(mén)或公司發(fā)展提出重要的可持續(xù)性的有效建議，經(jīng)實(shí)施后達(dá)到預(yù)期
54. （加分項(xiàng)：全體員工）改進(jìn)和優(yōu)化：改進(jìn)和優(yōu)化工作事項(xiàng)及流程，提升工作效率或產(chǎn)能，為公司提高可持續(xù)性的顯著的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省成本
55. （加分項(xiàng)：全體員工）創(chuàng)新與挖掘：多角度,多場(chǎng)景,多維度挖掘企業(yè)潛力并進(jìn)行各項(xiàng)工作創(chuàng)新或解決方案，能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際性以及可持續(xù)性的效益，并成功實(shí)施
56. （加分項(xiàng)：全體員工）項(xiàng)目引薦：提供有效項(xiàng)目信息并有顯著成果
57. （加分項(xiàng)：全體員工）引薦高端人才：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略方向，引薦匹配的高端型人才為公司提高顯著的產(chǎn)出
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